تكلفة اكتساب العملاء إنفستوبيديا الفوركس

تعلم كيفية جعل الكثير من المال بسهولة عن طريق الخيارات الثنائية الخطوة 1. ما هي الخيارات الثنائية ويتكون في الرهان على ارتفاع أو سقوط أصول مختلفة مثل الأسهم والعملات والسلع أو البورصات يتم إغلاق الصفقات تلقائيا بعد 5 إلى 30 الدقائق . وهكذا، بعد هذه الفترة القصيرة من الزمن، إما أن تفقد رهان أو الفوز بين 175 و 190 من الرهان الخاص بك. على سبيل المثال. . إذا كنت تراهن 100 على ارتفاع الذهب، وبمجرد أن تغلق الصفقة، إذا الذهب مستمر في الارتفاع، سوف تكسب أنت 190 (كنت قد اكتسبت 90) الخطوة 2. تسجيل منصة التداول من أجل البدء لديك لفتح حساب على التداول برنامج . لقد اخترنا 24option كما هو حقا بسيطة وسريعة لمعرفة كيفية استخدامه. وعلاوة على ذلك، من أجل مساعدتك، تم إعداد الفيديو مظاهرة أعلاه على منصة 24option. الخطوة 3. فهم طريقة تريند مونيتورينغكوت الطريقة التي نستخدمها تسمى كوتريند مونيتورينغكوت. وهو يتألف من الاعتماد على الرسوم البيانية في الوقت الحقيقي من أجل اكتشاف الاتجاهات والرهان على الموقف الصحيح. كل خط على الرسم البياني يقابل 5 دقائق. خطوط الأحمر تتوافق مع سقوط الأصول والأخضر منها إلى الارتفاع. والفكرة هي أنه إذا كان الأصل يصف اتجاها تصاعديا أي أنه يرفع باستمرار احتمال أن يعزز الارتفاع أعلى من احتمال انعكاس الاتجاه. ونحن نتابع نفس الفكرة مع الأصول التي تصف الاتجاه السلبي أي أنه يسقط باستمرار. الخطوة 4. الرهان على المبلغ المناسب بالطبع يمكنك عادة الفوز على جميع الصفقات، ولكن مع طريقة رصد الاتجاه، واحتمال الفوز هو أكبر. في الواقع، من المهم حقا أن الرهان على مختلف الأصول في نفس الوقت، من أجل أن تكون على يقين من الفوز في غالبية الصفقات. هناك قاعدة واحدة بسيطة لمتابعة. أبدا الرهان أكثر من 10 من رأس المال الخاص بك عن طريق الموقف. إذا كان لديك 250، الرهان 25 حسب الموقف إذا كان لديك 400، الرهان 40 حسب الموقف إذا كان لديك 900، الرهان 90 حسب الموقف خاتمة وخلاصة القول، وهذا الأسلوب هو بسيط حقا، فإنه يتكون فقط من الرهان على ارتفاع أو سقوط أي أصول النظر في الاتجاهات التي وصفتها الرسوم البيانية في الوقت الحقيقي. إذا كنت بحاجة إلى مزيد من التوضيحات، يرجى قراءة "تكلفة الاكتتاب" الخاصة بنا ما هي تكلفة الاستحواذ إن تكلفة الاستحواذ، التي يشار إليها أيضا بتكلفة الاستحواذ، هي التكلفة التي تعترف بها الشركة في دفاترها للممتلكات أو المعدات بعد تعديلها للخصومات والحوافز ، وإغلاق التكاليف والنفقات الضرورية الأخرى ولكن قبل الضرائب على المبيعات. وباإلضافة إلى ذلك، يمكن لتكلفة االستحواذ أن تصف التكاليف المتراكمة من قبل الشركة فيما يتعلق بالجهود المبذولة في الحصول على عميل جديد. تحميل المشغل. انخفاض تكلفة الشراء إن تكاليف الشراء توفر انعكاسا للمبلغ الحقيقي المدفوع للموجودات الثابتة قبل تطبيق ضريبة المبيعات أو على المصاريف المتعلقة بشراء عميل جديد. وتعترف تكاليف الشراء بتكاليف أكثر واقعية على البيانات المالية للشركة. تقيد تكلفة اقتناء الممتلكات والمعدات أية خصومات أو تكاليف إضافية قد تواجهها الشركة وغالبا ما يشار إليها بالقيمة الدفترية لألصل المعني. تأهل تكاليف االستحواذ على الموجودات الثابتة بصرف النظر عن سعر األصل نفسه، يمكن أيضا اعتبار التكاليف اإلضافية جزءا من االستحواذ عندما تكون هذه التكاليف مرتبطة مباشرة بعملية الشراء. على سبيل المثال، إذا كان الأصل المعني يتطلب مساعدة قانونية لإتمام المعاملة، فإن الرسوم القانونية هي أيضا تكلفة سارية للاكتساب. ويمكن أيضا إدراج العمولات المرتبطة بالشراء، مثل تلك المدفوعة إلى وكيل عقاري عند التعامل مع معاملة الممتلكات. وفيما يتعلق بمعدات التصنيع أو الإنتاج، يمكن أيضا إدراج أي تكاليف مرتبطة بإحضار المعدات إلى حالة تشغيلية في تكلفة الاقتناء. وهذا يشمل التركيب العام، التركيب والمعايرة. اكتساب العمالء تكاليف اكتساب العمالء هي تلك األموال التي يتم استخدامها من أجل إدخال عمالء جدد إلى منتجات وخدمات الشركة على أمل الحصول على أعمال العمالء. يتم احتساب تكلفة اكتساب العمالء بقسمة إجمالي تكاليف االقتناء على إجمالي العمالء الجدد على مدى فترة محددة. فهم تكاليف اكتساب العملاء يساعد في تخطيط مخصصات رأس المال في المستقبل لميزانيات التسويق وخصومات المبيعات. وتشمل التكاليف المرتبطة تقليديا مع اكتساب العملاء التسويق والإعلان والحوافز والخصومات، والموظفين المرتبطين بتلك المناطق التجارية، جنبا إلى جنب مع موظفي المبيعات الأخرى. ويمكن التعبير عن الحوافز في أشكال مختلفة، مثل شراء واحدة، والحصول على صفقات واحدة مجانية، والحصول على منتج آخر مجانا مع شراء، ورفع مستوى الخدمة في أي تكلفة إضافية للعميل، وبطاقات الهدايا أو رصيد الفاتورة. قطاع الأعمال واحد مع ارتفاع حدوث الترقيات الموجهة للعملاء الجدد هو صناعة اللاسلكية والخلوية. على سبيل المثال، في عام 2014، عرضت أت المشتركين اللاسلكية مضاعفة كمية البيانات عرضت تقليديا مع خططها دون أي تكلفة إضافية للمستهلك. وهذا يوفر للعملاء الجدد المحتملين حافزا للنظر في الاشتراك في الخدمة مع أت على شركات الاتصالات اللاسلكية الأخرى. كان لي أن أضحك عندما بلدي وظيفة حول ما يحدث عندما يتقاعد المديرين التنفيذيين مبتكرة أو يموت ظهرت في كل من معقل الرأسمالية 8211 و هارفارد بيزنس ريفيو 8212 وفي وفقا لما ذكرته صحيفة الشعب اليومية. ثم أنا didn8217t. قصة هي مجرد قصة لماذا نشرت مجلة هارفارد الأعمال قصة لديها تفسير بسيط جدا. في خلل الرئيس التنفيذي للقرن 21 على نحو متزايد التخريبية له تأثير كبير على الشركة وموظفيها والمساهمين. عرضت رأيي لما يحدث للشركات المبتكرة ولماذا يحدث، واستخدام مايكروسوفت وأبل كمثال. قراءة أوراق الشاي It8217s من الصعب أن نعتقد أن في حياتي I8217ve ينظر ريادة الأعمال تذهب من جريمة إلى طموح في الصين. لماذا نشر الشعب 8217s اليومية يبدو القصة أيضا أن يكون تفسير بسيط جدا. في حين أن الورقة هي الجريدة الرسمية للحزب الشيوعي الصيني، وقراءة معظمها من قبل أعضاء الحزب، وقسم الأعمال 8217s هو الآن صوت الرأسمالية الموجهة للدولة. خلافة الرئيس التنفيذي هي قضية ذات أهمية مماثلة في الصين، والقصة لها أهمية متساوية هناك. و People8217s اليومية ليست الصحيفة المتوسط ​​الخاص بك. وتعد المقالات الافتتاحية للورقة 8217 هي إعلانات رئيسية عن السياسات. ويقوم أعضاء الحزب ومراقبو الصين المحنكون بقراءتها بعناية لقياس الطريقة التي تهب بها الرياح السياسية. في كثير من الأحيان القصة مكتوبة 8220 بين الخطوط 8221 طرف في فندق قبل شهر اجتمع 370 عضوا كامل وأعضاء مناوبين في اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني في فندق في بكين. وبما ان الصين يحكمها الحزب الشيوعى، فان هذه الاجتماعات هى المكان الذى يتم فيه التخلص من السياسات الرئيسية والتوجه طويل الاجل للاقتصاد والبلاد. قادة الحزب الفارس لموقف، والاعبين الحاليين في محاولة للحفاظ على السيطرة وإسكات الفصائل المتنافسة، ولاعبين جدد في محاولة للحصول على السلطة. هذه الجلسة الكاملة هي المتابعة للسنوات المقبلة المؤتمر الوطني التاسع عشر للحزب الشيوعي الصيني الذي سيعقد في بكين في خريف عام 2017. العام المقبل 8217s حزب المؤتمر هو أساسا الانتخابات الصينية 8217s الوطنية. وهناك، ينتخب المندوبون الحزبيون البالغ عددهم 2300 عضو فى المؤتمر، الذين يمثلون 88 مليون عضو من الحزب الشيوعى، القيادة الجديدة للحزب الشيوعى الصينى، بما فى ذلك اللجنة المركزية والأمين العام للمكتب السياسى واللجنة الدائمة للمكتب السياسى / واللجنة العسكرية المركزية. قصة هي مجرد قصة 8211 حتى It8217s ليس كذلك ماذا يفعل هذا مع قصة في People8217s يوميا ربما لا شيء. أعطت الجلسة المكتملة السادسة الرئيس الصيني شي جين بينغ لقب 8221 الأساسية للقيادة. ويعني استدعاء شي الأساسية أنه قد يستخدمها لتجاهل الحدود الزمنية أو فترة الحيازة أو التقاعد التي استخدمتها القيادة الصينية على مدى السنوات الثلاثين الماضية. تشديد قبضته على قيادة الحزب يعني شي قد حكم الصين لمدة لا تقل عن ثلاثة شروط 8211 2012 حتى 2027. الشائعات أن هذا لم يكن 8217t الجلوس بشكل جيد مع الآخرين في الحزب. وقال البعض ان شي اجتاز الكثير من السيطرة وقلل من تقاليد القيادة الجماعية، التى تم بناؤها لمنع العودة الى الانتهاكات التعسفية لعقود ماوس النهائية. وكان التخطيط لتعاقب الموظفين بالتأكيد موضوع نقاش بين قيادة الحزب. وقال السطر الأخير من مقالتي على الخلافة، على الصفحة الأولى من قسم الأعمال، 8220 8221 8220 من المفارقات، اليوم تشديد كنت قبضة المنتج والسوق، وأسهل هو أن يخسر. 8221 وأتساءل عما إذا كان شخص ما يبعث رسالة كنا فقط عقدنا الأسبوعين السابع والثامن من القرصنة للدبلوماسية في ستانفورد، والاهتمام لدينا بالطبع هو الحصول على من واشنطن وحول العالم كانت مثيرة للاهتمام. وبعد لقاء وزير الخارجية جون كيريس مع الطلاب في بداية هذا الربع، قام نائب وزير الخارجية توني بلينكن بزيارة للصف في الأسبوع السابع وأربعة وزراء خارجية في الأسبوع الثامن إذا كان هناك أي شك بين الفرق حول قيمة ما فإن بلينكن جعله يستعرض لمحة عامة مقنعة عن الكيفية التي يتطلب بها الكثير من المشاكل العالمية المعقدة اليوم من وقف الإيبولا إلى رصد وقف إطلاق النار وتحسين الأمن الغذائي حلول مبتكرة قائمة على التكنولوجيا. وحصل الطلاب على فرصة لطرح بلينكن مباشرة من أجل مواجهة التحديات التي يواجهونها، مثل مكافحة التطرف العنيف وتحسين البيانات المتعلقة باللاجئين الذين يهلكون في رحلاتهم. وأصابت عروضهم العلامة مع نائب السكرتير: في الأسبوع الثامن، انضم إلينا فريق قوة مؤلف من أربعة دبلوماسيين مخضرمين: الكسندر داونر. والمفوض السامى الحالى الاسترالى لدى المملكة المتحدة ووزير خارجية استراليا السابق بوريس تاراسيوك. وزير خارجية أوكرانيا السابق جايمي جاما. وزير خارجية البرتغال السابق ودون ماكينون. وزير خارجية نيوزيلندا السابق. وقد تبادلوا خبراتهم بشأن كيفية تعزيز التكنولوجيا ويهدد بتقويض العمل الدبلوماسي. القرصنة للدبلوماسية يأخذ منهجية بدء التشغيل العجاف ويطبق على المشاكل التي تأتي من وزارة الخارجية. تستمر الفرق في إجراء مقابلات متواصلة مع العملاء أو المستفيدين كما نسميها في هذه الفئة. لطلابنا، وهذا يمكن أن يعني أي شخص من لاجئ سوري يحاول الاتصال مع عائلته في الوطن، إلى مدير سلسلة التوريد لعلامة تجارية الملابس الرئيسية الذي يريد التأكد من مصنع عقده في بنغلاديش لا تستخدم العمل الجبري. یخرج الطلاب من المبنی ویختبرون فرضیاتھم أمام المستفیدین المحتملین باستخدام منھجیة تطویر العملاء، في حین یقوم کل ذلك ببناء وتحدیث منتجاتھا الحدیثة القابلة للتطبیق. ومع انتهاء الربع، نتوقع أن تجري فرقنا السبعة مقابلات مع ما يقرب من 700 مستفيد محتمل حول العالم. ما كان يقود في هو القائم على الأدلة، حلول المشاريع للتحديات الدبلوماسية الكبيرة. يستمر كل فريق في التقاط أعماله على نموذج البعثة قماش نسخة معدلة من نموذج الأعمال قماش الذي هو في صميم منهجية بدء التشغيل العجاف. وتساعد الصناديق التسعة من القماش الطلاب على تصور جميع المكونات اللازمة لتحويل احتياجات ومشاكل المستفيدين إلى حل. وعلى مدى هذين الأسبوعين الماضيين، بدأت الفرق في الانتقال من الجانب الأيمن من نموذج البعثة إلى اليسار. لقد كانوا يحيرون ما يحتاجون إلى القيام به لنشر القيمة المقترحة (منتج أو خدمة أو كليهما). وكانوا يعرفون جدوى كيفية تقديم قيمة العرض على الجانب الأيمن من قماش. وتتطلب الجدوى من الأفرقة أن تحدد ما هي الأنشطة والموارد والشركاء الرئيسيين التي يحتاجون إليها لتقديم منتجاتهم أو خدماتهم إلى المستفيدين منها ورعاة وزارة الخارجية. الأنشطة هي استراتيجيات ما يحتاج الفريق للقيام به لتقديم اقتراح القيمة على الجانب الأيمن من قماش للمستفيدين. ويمكن أن تشمل الأنشطة تطوير الأجهزة أو البرمجيات، وإتقان سلسلة توريد تبلغ 000 10 ميل، أو تصنيع منخفض التكلفة، أو لتقديم خدمات في بلد أجنبي. الموارد هي ما يحتاج الفريق لاستئجار أو تملك داخل الشركة 8212 فرق المادية والمالية والبشرية والملكية الفكرية. الشركاء هم أطراف ثالثة ضرورية أيضا لتنفيذ الأنشطة، والتي في حالة التحديات طلابنا قد تشمل المنظمات غير الحكومية مثل اللجنة الدولية للصليب الأحمر تعمل مع اللاجئين، علماء الفلك الهواة تتبع الفضاء غير المرغوب فيه، وحتى المتطرفين الإسلاميين السابقين الذين غادروا ويريدون الآن المساعدة على ردع الآخرين عن التراجع عن هذا الطريق. وفي سياق وزارة الخارجية، يكتسب الشركاء أهمية خاصة لأن الدولة نادرا ما تمتلك الموارد المالية لدفع الابتكار إلى الأمام، على الرغم من أن الحكومة الأمريكية لديها بعض القوة الفريدة من نوعها والقدرة على الاستفادة من المواهب والموارد الخارجية. كانت الفرق تعمل قلوبهم بها، وكان على البعض أن يحركوا بشدة عندما تم إبطال فرضياتهم ومنتجاتهم الدنيا القابلة للحياة (MVPS0 تم استيعابها مع تقلبات من اللامبالاة. في هذه الأسابيع الأخيرة، لديهم لحفر عميق. في هذه المرحلة من يمكن أن يكون مغريا بالنسبة لأولئك الذين لديهم الزخم للحصول على الرضا قليلا، والاعتقاد بأنهم حصلوا على مقبض جيد على مشكلتهم، وكان البعض الآخر حماسهم كبح بالإحباط، ولا تزال الصب حول اقتراح قيمة جديدة بعد ضرب مع و كل فريق يقف أمام الفصل كل أسبوع و يقدم تقريرا عن تقدمه و انتكاساته، و يقوم فريق التدريس بإبداء التعليقات، و سحب اللكمات، و هو صعب، لكنه يضمن أن يرى الطلاب حقا، الثآليل و الكل، عملية معقدة يتطلبها تصور وتقديم منتج أو خدمة ناجحة، رئيس مكتب لا تيمس تشاينا جولي ماكينن، الذي يعمل في زمالة الصحافة في جسك في ستانفورد، وهو جزء من فريق الإرشاد لدينا، لا يأخذ أي تيس في الأسبوعين السابع والثامن. وتشارك ملاحظاتها أدناه. كما الأمريكتين رقم 2 الدبلوماسي، توني بلينكن ليس هذا النوع من الرجل الذي لديه الكثير من وقت الفراغ لمساعدة الطلاب مع واجباتهم المنزلية. ولكن هناك كان في مساء الخميس في أوائل نوفمبر تشرين الثاني، جالسا لعدة ساعات مع خريجين وطلاب الدراسات العليا في ستانفورد هاكنج للطبقة الدبلوماسية، والإجابة على أسئلتهم حول التحديات الصعبة التي تواجهها وزارة الخارجية مع: أكبر موجة من النزوح البشري في جميع أنحاء العالم منذ الحرب العالمية الثانية. الإرهابيون يسخرون الإنترنت لتطرف وتجنيد أعضاء جدد. ارتفاع المنافسة الدولية في الفضاء وتصاعد إمكانيات الاصطدامات التي يمكن أن تطرق السواتل العسكرية والتجارية الحرجة. وبالنسبة لنائب الوزير، فإن مثل هذا الحوار في وادي السليكون ليس مسألة خيرية، بل ضرورة. وبعد ربع قرن في الحكومة التي تخدم مجلس الأمن القومي، تقول لجنة الخدمات المسلحة في مجلس الشيوخ والآن بلينكن أن واشنطن لم تعد قادرة على تحمل ادعاء أنها يمكن أن تحل هذه المشاكل المعقدة وحدها. وقال ان لدينا اصحاب المصلحة مرتين او ثلاث مرات يوميا في غرفة الاوضاع في البيت الابيض التي تتصارع مع كل شيء من الازمة السورية الى الايبولا الى ازمة اللاجئين في جميع انحاء العالم. والشيء الذي ضربني بقوة هو أن كل شيء تقريبا كنا نقوم به عند تقاطع السياسة الخارجية والتكنولوجيا والابتكار. ومع ذلك، فإن معظمنا مسؤولا عن محاولة تطوير السياسة الخارجية لا تأتي من تلك الخلفية من التكنولوجيا والابتكار. نحن لا نملك تلك العقلية أو تلك الخبرة، وقال انه اعترف في الصف. نحن بحاجة للتكنولوجيين والمبتكرين في الغرفة فقط ليقول لنا إذا كنا بحاجة إلى التكنولوجيين والمبتكرين في الغرفة. القرصنة للدبلوماسية هي محاولة للحصول على بعض من هؤلاء التكنولوجيين والمبتكرين في الغرفة، على الأقل مجازي، لمدة 10 أسابيع الأكاديمية الربع 8212 وربما أطول، إذا كان الطبقة اهتمامهم في الخدمة العامة. وفي الوقت نفسه، فرصة لها لفضح بعض الموظفين وزارة الخارجية الوظيفي لفكر وادي السيليكون. منذ أواخر سبتمبر، سبعة فرق صغيرة من الطلاب من خلفيات أكاديمية متنوعة علوم الكمبيوتر، والقانون، والهندسة، والأعمال التجارية وأكثر من ذلك تعمل بشكل وثيق مع الموجهين من وزارة الخارجية لمعالجة المشاكل الصعبة عابرة أسفل ضبابية. ثمانية أسابيع في والطلاب والمعلمين وزارة الخارجية الخاصة بهم الآن غارقة عميقا في إطار العجاف، الذي ستيف بلانك وزملائه الأربعة المعلمين تعديل طفيف إلى خصوصيات حل المشاكل في مجال الدبلوماسية. (العملاء، على سبيل المثال، يعيدون كمستفيدين، وبدلا من تحديد مصادر الدخل، فإن هذه الديبلو برينورس مهتمة في تحديد إنجاز البعثات). وقد تعلمت فرق الطلاب طن حول كيفية تنظيم وزارة الخارجية وكيف يعمل (أو لا ). وأنها استوعبت وتحليل كميات لا تصدق من المعلومات حول موضوعهم من القلق. ولكن الطلاب يتعلمون مدى صعوبة ذلك، حتى بعد أن تكون قد جمعت قليلا من المعرفة حول السوق المستهدف والعملاء المحتملين، من أجل التوصل إلى منتج أو حل أن أي شخص يريد أن انتزاع من يدك، كما قال فارغ. وقد توصل فريق عمل "سباس إيفادرز" على سبيل المثال، الذي يعمل على منع الاصطدامات في الفضاء، إلى الصف في الأسبوع الثامن مع شريحة مضحكة ظهرت صورة لشوكة عملاقة زرعت في الطريق. إذا كان يمكنك 8217t رؤية العرض التقديمي انقر هنا الرسالة: انهم يواجهون قرارا حاسما من ما إذا كان الاستمرار في البيانات التعهيد الجماعي الحد الأدنى المنتج صالحة (مفب) السابقة على حجم وشكل الكائنات في المدار لإنشاء منصة البيانات الأساسية أو محور الصعب من الصعب فكرة جديدة. وقد اعترفوا بأنهم كانوا يتطلعون إلى مجموعة متنوعة من الأسباب، لا سيما كيفية الحصول على البيانات، وأثاروا ردود فعل متباينة عندما أظهروها للعملاء المحتملين / المستفيدين. لذا، يتطلع الفريق إلى التركيز بقوة على فكرة جديدة تخلق مؤشر البصمة الحطامية التي من شأنها أن تقيم أو تصنف العناصر الموجودة بالفعل في المدار (وتلك التي يتم إطلاقها) على إمكاناتها لتصبح خطرا على الأشياء الأخرى. فكر في ذلك على أنه نوع من مخطط الكربون من نوع البصمة التي من شأنها أن تستند إلى مقاييس مثل الوقت الكائن هو البقاء في المدار، موقعها المداري محددة، وكتلتها. واستمد الفريق الإلهام من المجال البيئي بعد أن لاحظ بعض أوجه الشبه بين مشاكل الخردة الفضائية وانبعاثات غازات الدفيئة. كلاهما مشاكل المشاعات العالمية. فعندما كان العالم يستيقظ للتو على مسألة الاحترار العالمي، على سبيل المثال، ادعت بلدان كثيرة أنها تتصرف بمسؤولية، ولكن بيانات الانبعاثات هشة. ولم يعاقب الفاعلون السيئون / الباعثات الكبرى، ولم تكافأ الجهات الفاعلة الجيدة. واليوم، المشكلة هي نفسها في الفضاء، والمدارات فوق الأرض تزداد ازدحاما باليوم مع قيام المزيد من البلدان والبلدان الخاصة بإطلاق سواتل. هل يمكن أن يعمل مؤشر البصمة الحطامية على زيادة الوعي بمسألة الحطام الفضائي وإعطاء المنظمين أو مفاوضي المعاهدة نوعا من الأرضية المشتركة التي يمكن من خلالها بدء المناقشات، بنفس الطريقة التي فعلت بها آثار الكربون الفرضية الجديدة للفريق. وقد شجع بلينكن في الأسبوع السابع فريق خبراء الفضاء على النظر في التوصل إلى منتج من شأنه أن يوضح شدة المشكلة المتزايدة ويشجع البلدان الأخرى على تبادل البيانات بشكل استباقي والاتفاق على المعايير. وقال انه من المفارقات بالنسبة للولايات المتحدة نظرا لاعتماد اقتصادنا وعسكرنا على الفضاء والاقمار الصناعية، اننا نواجه اكبر خطر على الجميع. إن رسم تلك الصورة، ما تبدو عليه المساحة دون اتخاذ إجراء، سيكون طريقة جيدة للبدء. . وقال "نحن بحاجة الى اظهار الفوائد لبلدان مختلفة، ونوضح لهم ان هذا لن يقوض مصالحهم، بما فى ذلك مصالحهم الامنية". لقد حصلت على الاعتراف بها واحدة من الأشياء التي كنا نكافح معها. سوف يختبئون الفضاء اختبارهم الجديد مفب مع المستفيدين المحتملين على مدى الأسبوعين المقبلين. القرصنة مكافحة الإرهاب فريق آخر قام بتحريكه بجد وعمل نماذج مماثلة للتوصل إلى مفب جديد هو العمل على مكافحة التطرف العنيف. في الأسبوع السادس، أطلق فريق التدريس فكرته بشكل قاطع لأن مساندته كانت تعتبر بعيدة جدا عن المشكلة الأصلية التي استمدتها وزارة الخارجية. إذا كنت تستطيع مشاهدة 8217t العرض التقديمي انقر هنا في الأسبوعين 7 و 8، عاد هذا الفريق إلى لوحة الرسم واستلهم من الخطوط الساخنة لمنع الانتحار. هل يمكن أن يكون هناك نوع مماثل من نظام الخط الساخن كوسيلة للتدخل مع الأشخاص الذين يعربون عن اهتمامهم بالانضمام إلى المجموعات الراديكالية. هل يمكن أن يكون هذا الخط الساخن أيضا مصدرا للأصدقاء أو أفراد أسر الأشخاص الذين يعبرون عن ميلهم للانضمام إلى منظمات مثل داعش من شاربيس والقمصان إلى أساور إد تتقدم فرق أخرى إلى الأمام وتكرر على مفبس ولدت في الأسبوعين 4 و 5. فريق 621، على سبيل المثال، الذي يتصدى لمشكلة كيفية تحديد اللاجئين الذين يموتون في طريقهم إلى وجهاتهم، عدة أسابيع قبل أن يقترح حل بسيط أناقة: ماذا لو كنا يمكن أن مجرد إقناع المهاجرين لكتابة رقم هاتف صديق أو قريب على ملابسهم مع علامة شاربي دائمة لا اسمهم، أو أي معلومات تعريف أخرى. إذا كنت تستطيع أن ترى 8217t انظر العرض التقديمي انقر هنا وبهذه الطريقة، إذا كانت المأساة لضرب المهاجرين في طريقهم إلى وجهاتهم وتم العثور على أجسادهم، يمكن لتلك السلطات التعامل مع الجثث استخدام هذه المعلومات الاتصال لإبلاغ المحتفين المتوفين. وفي العام الماضي وحده، توفي أكثر من 3700 شخص في البحر في البحر المتوسط، ولم يتم تحديد سوى ثلث الجثث. ولدت مفب الأولي كمية كبيرة من الدسيسة سواء في الفصول الدراسية وخارجها. لكن فريق فارغ وفريق التدريس شجع الطلاب على الاستمرار في الخروج خارج المبنى وتكرار برنامج مفب خاصة مع اللاجئين أنفسهم وأول المستجيبين المكلفين بتناول الجثث في بلدان خط المواجهة مثل اليونان وإيطاليا. في الأسبوعين 7 و 8، توسع فريق 621 على فكرة تي شيرت من خلال اقتراح أساور الهوية التي يمكن ترميزها مع معلومات أكثر اكتمالا مسجلة عبر الهاتف الذكي وربما تكون ذات فائدة ليس فقط في حالة المهاجرين الذين يموتون ولكن أولئك الذين البقاء على قيد الحياة رحلة. وأنشأ الفريق خريطة مفصلة تبين طرق العبور والتهريب من عشرات البلدان الأفريقية إلى البحر الأبيض المتوسط، ونقاط توزيع محتملة لمثل هذه الأساور في المراكز التي تخدمها جماعات مثل الصليب الأحمر / الهلال الأحمر. وقد اختبروا هذا البرنامج الجديد مع اللاجئين، وقدموا بعض الاكتشافات المفاجئة. وخلافا لتوقعاتهم بأن المهاجرين قد يترددون في تقديم الولادات وغيرها من المعلومات المحددة عن السوار، أعرب اللاجئون الذين أجريت معهم مقابلات عن استعدادهم للقيام بذلك إذا كان ذلك يعني أن أسرهم يمكن إخطارهم في حالة وفاتهم. لكن فرضيتهم التي مفادها أن المهاجرين يستطيعون أو قد يستخدمون الهواتف الذكية قد تم إبطالها، حيث كشفت مقابلات اكتشاف العملاء أن العديد من المهاجرين لا يستخدمون سوى الهواتف الجوالة الأساسية لأنهم يخشون أن يسرق المهربون نماذج أكثر تكلفة. في الأسابيع الأخيرة من الصف، يركز فريق 621 على الأنشطة الحرجة التي يحتاجون إليها للقيام بنشر منتجاتهم 8212 بما في ذلك كيفية الحصول على الأساور للمهاجرين وحملهم على ارتداء لهم، وكيفية تحفيز أول المستجيبين لاستخدام البيانات على معهم. كما أنها تركز على تطوير العالقات مع الشركاء الرئيسيين مثل الصليب األحمر والمنظمات غير الحكومية األخرى والحصول عليها. على مدى الأسبوعين المقبلين، وسوف تنخفض على التكاليف المحتملة لنشر البحوث الأولية الحل يشير إلى أن أساور ستكلف 0.19 لكل منهما في حين أن علامات شاربي تشغيل 0.375 لكل منهما. التطلع إلى المستقبل مع مرور أسبوعين فقط في الصف، يعلم الطلاب أن ليس كل الفرق سوف يأتي مع المنتج / الحل التي سيتم نشرها في هذا المجال. ومع ذلك، يقول كثيرون أنهم يستطيعون أن يروا أنفسهم تطبيق تقنيات لين الطابعات التي تعلموها لمساعيهم المستقبلية. وقال كريستوس ماكريديس، وهو مرشح دكتوراه في قسم الاقتصاد وإدارة العلوم الإدارية أمب الهندسة الذي هو على فريق معالجة كيفية تقييم أفضل لقوات حفظ السلام بتمويل من الولايات المتحدة، وقال انه اشترك في القرصنة للدبلوماسية لدفع المغلف على تعلمه. هيس على أمل أن تأخذ بعض الأساليب العجاف إلى عمله في الاقتصاد. وأعتقد أن محفزا لأخذ الصف كان: كيف يمكن لبعض الأفكار التجارية أن تكون مفيدة لتوليد أفكار جديدة في مجتمع الاقتصاد الأكاديمي كيف نأتي ببعض من هذه الممارسات الفضلى إلى الأوساط الأكاديمية. على سبيل المثال، أنا أحب فكرة النماذج الأولية. فلماذا كان الأكاديميون غير قادرين على كتابة أوراقهم في كثير من الأحيان بدلا من تمريرها من قبل الناس مرة واحدة في السنة بعد أن كتبت تقريبا تقريبا سأل. وقال ماكريديس في حين أن الطبقة كان التزام الوقت أكبر بكثير مما كان متوقعا من أي وقت مضى، هيس تم تنشيطها من قبل القدرة على جعل دنت في مشكلة في العالم الحقيقي. في بعض الأحيان كنت تعتقد، أوه، حكومة الولايات المتحدة، يجب أن يكون لديهم علماء البيانات للدولة من بين الفن على هذه المشكلة أو تلك المشكلة. ولكنهم لا يملكون ولا يعلمون فى بعض الحالات ان هناك اجتماعات معينة قد تساعدهم فى حل قضيتهم. وقد اكتشف فريقه، على سبيل المثال، من خلال مقابلات اكتشاف العملاء أن بعض البيانات الهامة التي يحتاجها البيروقراطيون في واشنطن كانت متوفرة بالفعل في الأمم المتحدة ولكن لم يتم نقلها إلى العاصمة. هناك مجال كبير للتحسين. بارد لتكون قادرة على بقعة هذه الأنواع من الفرص وربما تقديم مساهمة حقيقية. لقد انتهينا لتوه من صفقة لين لينكادب في مدرسة أوك بيركليس الهندسية حيث العديد من الفرق جزءا لا يتجزأ من تكنولوجيا التعلم الآلي في منتجاتها. ضربني وأنا شاهدت الفرق في محاولة لايجاد كيف التكنولوجيا الخاصة بهم سوف تحل مشاكل العملاء الحقيقية، هو أن التعلم الآلي يتبع نمط مماثل من الابتكارات البنية التحتية التقنية السابقة. يتم بيع الوافدين المبتدئين إلى الشركات المستحوذة في الشركات بأسعار تضخم لفرقهم، وتقنياتهم، وأدواتهم. في وقت لاحق الداخلين الذين يفوتون تلك الموجة لديها لبناء المنتجات الحقيقية التي يريد الناس لشراء. عاش إيف من خلال العديد من البنية التحتية التكنولوجيا موجات الأعمال يونكس، أول الموجات أي و فر في 1980s، موجة محطة العمل، موجة الوسائط المتعددة، موجة الإنترنت الأولى. ولكل من تلك الخصائص مجموعة من الخصائص المشتركة التي تميزها مجموعة غارتنر بأنها دورة الضجيج. المراحل الخمس لدورة الضجيج هي: المرحلة 1: مشغل التكنولوجيا. وهناك اختراق التكنولوجيا المحتملة الركلات قبالة. فالدعاية المبكرة للقصص واهتمام وسائل الإعلام تؤدي إلى دعاية كبيرة. وفي كثير من الأحيان لا توجد منتجات صالحة للاستعمال ولا يمكن إثبات الجدوى التجارية. المرحلة 2: ذروة التوقعات المتضخمة. وتنتج الدعاية المبكرة عددا من قصص النجاح المصحوبة بعشرات من الإخفاقات. بعض الشركات تتخذ إجراءات معظم don21217t. المرحلة 3: قلة خيبة الأمل. الفائدة تتراجع كما التجارب وتنفيذ فشل في تقديم. منتجي التكنولوجيا يهز أو تفشل. ولا تستمر الاستثمارات إلا إذا قام مقدمو الرعاية الباقون بتحسين منتجاتهم بما يرضي الأوائل. المرحلة 4: منحدر التنوير. ومن الأمثلة على الكيفية التي يمكن بها لهذه التكنولوجيا أن تفيد المؤسسة في بلورة وتصبح أكثر تفهما. وتظهر منتجات الجيل الثاني والثالث من مزودي التكنولوجيا. المزيد من الشركات تمويل الطيارين الشركات المحافظة لا تزال حذرة. المرحلة 5: هضبة الإنتاجية. يبدأ التبني الرئيسي للاقلاع. وقد تم تحديد معايير تقييم قابلية توفير الخدمات بشكل أكثر وضوحا. ومن الواضح أن تطبيق التكنولوجيا الواسعة في السوق وأهميته يؤتي ثماره. كائن لامعة يلتقي المحرك الأول ميزة ماذا يصبح واضحا في دورات الضجيج التكنولوجيا القليلة الماضية هو أن للشركات الناشئة ومستثمريها هناك نافذة قصيرة متعددة السنوات من فرصة (في ذروة توقعات مبالغ فيها) لبيع شركة ناشئة بسعر تضخم. يحدث ذلك لأن شركات التكنولوجيا الكبيرة (جوجل، الفيسبوك، آي بي إم، مايكروسوفت، تويتر، أبل، ساليسفورس، وإنتل، وآخرون) وشركات أخرى غير التكنولوجيا على نحو متزايد، في سباق التسلح للبقاء ذات الصلة. على سبيل المثال، وفقا ل كبينزيتس تم الحصول على ما يقرب من 140 الاستخبارات آلة منذ عام 2011، مع أكثر من 40 يجري شراؤها حتى الآن في عام 2016. في كثير من الأحيان أول عمليات الاستحواذ في دورة الضجيج هي للأشياء لامعة 8211 التكنولوجيا والفريق والأدوات. وعادة ما تبدأ الأفرقة الفنية المكتسبة أو تكمل مجموعة أبحاث الشركة في مجال تكنولوجي جديد محدد. إذا كنت بدء التشغيل (أو المستثمرين) الحصول على المكتسبة في هذه المرحلة من دورة الضجيج هو بالضبط المكان الذي تريد أن تكون 8211 وقت قصير في مجال الأعمال التجارية، وسعر اكتساب كبير، والقيمة على أساس الهيجان، ندرة المتصورة من الخبرة، والخوف من منافس الحصول على المواهب الرئيسية. ويبين التاريخ أن المشترين غالبا ما يزيدون في شراء هذه الخبرة في وقت مبكر. في حين أن هذه المقتنيات لديها فرق من الباحثين العظماء، نادرا ما تساهم المنتجات المدرة للدخل الفعلي (لأن معظم لم تصل إلى تلك المرحلة عندما تم الحصول عليها). ومن المفارقة أن عمليات الاستحواذ التي أجريت في وقت لاحق في دورة الضجيج عندما قامت الشركات ببناء المنتجات الحقيقية التي يرغب العملاء ، هي تلك التي تولد الإيرادات والأرباح للمشتري. كان لي كل ذلك في الاعتبار كما شاهدنا فرقنا الحاضر. تعلم الآلة يلتقي لين 8211 بيركلي لين لونشباد كلاس اتبع كل فريق من فرقنا في هذه الفئة نموذج لين الهزيل: توضيح فرضياتك باستخدام قماش نموذج الأعمال الحصول على المبنى واختبار تلك الفرضيات باستخدام تطوير العملاء التحقق من التعلم من خلال بناء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للحياة والحصول على لهم أمام العملاء كل أسبوع حصلت الفرق من الفصول الدراسية وتحدث إلى 10-15 العملاء، واختبار جزء جديد من قماش نموذج الأعمال. وبعد الأسبوع الثاني، كان عليهم بناء ثم تحديث الحد الأدنى من منتجاتها قابلة للحياة أسبوعيا. وتقديم ما تعلموه كل أسبوع في 8 دقائق العروض. والعروض أدناه هي عروضهم النهائية للدروس المستفادة، إلى جانب ملخص فيديو مدته دقيقتان. ساليستاش ثلاثة بيركلي طلاب علوم الكمبيوتر دكتوراه وماجستير في إدارة الأعمال العمل على التعلم الآلي. كيف يمكن أن لا تخرج من الحديقة في يوم واحد هذا الفريق تجسدت التعلم السريع. وبمجرد دخول افتراضاتهم الأولية إلى جدار تعليقات العملاء الفعلية، قاموا ببناء العديد من المنتجات الدنيا القابلة للحياة، وظلوا محوريين حتى وجدوا المنتج / السوق مناسبا (أي شريحة العملاء التي استحوذت على المنتج من أيديهم) can8217t رؤية الفيديو انقر هنا إذا كنت can8217t رؤية العرض انقر هنا دلفي قبل هذه الفئة هذا الفريق قد أمضى ثلاثة أشهر في حاضنة بناء المنتج بعد التحدث إلى عميل واحد فقط. بعد اسبوعين من الطبقة أدركوا أنهم قد أهدروا ثلاثة أشهر بناء شيء لا أحد يريد فعلا. ما تعلموه بعد ذلك كان مذهلا. إذا كنت can8217t انظر الفيديو انقر هنا إذا كنت can8217t رؤية العرض انقر هنا كان هومسليس هومسليس رحلة رائعة. اجتمعوا على ألم شخصي 8211 عدم القدرة على تحمل منزل في وادي السيليكون. وكانت خطتهم الأولية توفير ملكية كسرية لحل هذه المشكلة. لكنهم وجدوا أن أول خدمة في السوق المجاورة 8211 شرائح من العقارات الاستثمارية 8211 يمكن أن تكون بمثابة منصة انطلاق لفكرتها الأولية من ملكية المنازل كسور. إذا كنت can8217t انظر الفيديو انقر هنا إذا كنت can8217t رؤية العرض انقر هنا إنهاء استراتيجية خروج استراتيجية بناء أداة التخطيط قبل الأخيرة. هذه الفرق تعلم أن هذا كان 8217t الأعمال التجارية لا يقل أهمية عن العثور على واحد هو. عملية مثيرة للإعجاب حقا. إذا كنت can8217t انظر الفيديو انقر هنا إذا كنت can8217t رؤية العرض انقر هنا هذه الفئة كان هذا الجهد فريق. البروفيسور كيرت كيوتزر وإيرول أركيليتش (مدير البرنامج السابق لمؤسسة العلوم الوطنية فيلق الابتكار (نسف I - كوربس)، مؤسس الآن M34 كابيتال) كانا المدربين الرئيسيين. ستيف وينشتاين (الرئيس التنفيذي لشركة موفيلابس) وساعدت. بفضل تا تا كاثرين كريمينز وجميع فريق الإرشاد: ​​ليف ماس، كانو غولاتي، إيوالد ديتجنز، جيمس تشام، كانو غولاتي، باتريك تشونغ، ريك لازانسكي، أشميت سيدهانا، مايك أولسون، مايكل بوروس، فابريزو دي باسكوالي، أميت كومار، روب روديك، مار هيرشينسون. شارك هذا: جنيفر إدجين هو كبير موظفي التكنولوجيا في شعبة الاستخبارات في مقر سلاح البحرية. وبصفتها المستشارة الفنية العليا لمدير الاستخبارات، فهي مسؤولة عن بناء وتقنيات جديدة داخل مؤسسة الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع التابعة للبحرية. جنيفر هو واحد 8220innovation المتمردين 8221 داخل وزارة الدفاع القيادة الابتكار السريع. Here8217s قصتها من المعجزة الابتكار الهزيل she8217s بنيت لمشاة البحرية. إذا سألت 100 شخص لوصف البحرية الأمريكية. فإنها ربما تستخدم كلمات مثل المحارب، شرسة، باتريوت، الشرفاء، وصعبة. ثقافة مشاة البحرية تتجاوز أجيالا ومتجذرة في قيم الشجاعة والشرف والالتزام. ومن المعروف أن مشاة البحرية للتكيف مع التغيير والتغلب على العقبات والمحن لتلبية متطلبات مهمة جديدة بشكل مستمر. قبل ثلاث سنوات، حددت المخابرات البحرية في بعثة مهمة لتسخير الاضطرابات التي تحدث في الحدود الجديدة للحرب، ساحة المعركة الإلكترونية. ولتحقيق هذه المهمة، أنشأنا إطارا استفاد من قوة المشاة البحرية، وخفة الحركة، والقدرة على التكيف لخلق ثقافة مستمرة للابتكار. وكان أحد أهدافنا الرئيسية في إنشاء هذا الإطار هو الحفاظ على واجهة المستخدم ومركزه، وتقديم حلول سريعة لتحدياتهم. ولتحقيق ذلك، فقد وقفنا في مسرع الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع (مسيسر). مثل مسرع بدء التشغيل التكنولوجي، مسر مسرع يجمع مجموعة من المارينز واجب نشط من جميع الرتب والخبرات والتخصصات وأزواجها مع المطورين والمصممين والموجهين من خلال دورة ديسينديفيلوبديبلوي 12 أسبوعا. يتم تدريب المارينز الأدوات والمنهجيات من بدء التشغيل العجاف، التفكير التصميم. وممارسات تصميم الخدمة، والتي يتم استخدامها بعد ذلك إلى الصفر في مشكلة التعرف على شريحة العملاء المستهدفة التحقق من المشكلة والحل من خلال الخروج من المبنى وتقديم مشكلتهم وتصاميم مفهوم لزملائهم للحصول على ردود الفعل، وتصميم الأطر السلكية والنماذج، وتطوير (مفب)، وأخيرا إحضار مفب إلى مدير الاستخبارات (دايرينت) وغيرهم من القادة وأصحاب المصلحة لاتخاذ قرار عدم الذهاب / عدم الإفراج عنهم. على مدار العام الماضي، قمنا بقياس ورصد إطارنا بعناية حتى نتمكن من التعرف بسرعة على ما كان يعمل، وما لم يكن يعمل، ولحن وفقا لذلك بحيث النتيجة النهائية خلق قيمة لكل من مشاة البحرية في الفوج وأكبر مجتمع الاستخبارات البحرية. وفيما يلي أهم 5 عوامل وجدناها ضرورية للابتكار بنجاح. 1. فهم العميل الخاص بك وتعليمهم لحل المشاكل الحقيقية الابتكار يبدأ وينتهي مع فهم العميل والمشاكل المحددة التي يواجهونها. في كثير من الأحيان في الحكومة، يتم الحديث عن المشاكل في التعميم، والمستخدمين ليست جزءا من تصميم وتطوير الحلول، ويتم الحصول على المعلومات القصصية حول دون بيانات للتحقق من صحة ذلك حتى في مرحلة ما يصبح حقيقة ويقبل دون التحقق. واحدة من أصعب تمارين لفوجنا هو تقطير التحديات على مستوى العالم الجوع إلى مشاكل منفصلة مركزة يمكننا حلها في 12 أسبوعا. We learned that if you cannot define your problem in one sentence that a 7 year-old can understand, you dont understand the problem. If you want to create innovative solutions, you must start by defining real problems. Real problemswhen defined properlyhave metrics that quantify the scope, magnitude, and impact. Before we launched the MCISRE Accelerator. we conducted site visits, and spoke with Marines from around the world to hear from them what wasnt working and what was. After our site visits, we identified common issues across each of the sites, disciplines, and ranks, and launched data surveys to explore and quantify problems. The data showed us how users were currently performing a mission, where deficits existed in enabling technology and processes, and which anecdotal problems were actual problems and which were not. We then compared the results of the surveys with the site survey interviews and prepared a list of the top issues and challenges facing Marine Corps Intelligence. When we launched the MCISRE Accelerator, we used this information to quickly move the focus of the cohort from the world-hunger view to zeroing in one or two key issues that caused major disruptions in their tasking and productivity. One of the biggest benefits to this process was that it helped shift the focus of the Marines from nebulous systems-centric thinkingThe network architecture sucksto identifying specific pain points impeding their productivity on the job. Because the tools and methodologies we use are simple but highly effective for analysis and problem solving, many of our cohort Marines take them back to their units so that they can reframe problems within their communities of practice. 2. Always Be Shipping If vision without execution is hallucination, frameworks that dont produce tangible products breed insanity. Within the MCISRE we have two frameworks that engage Marines. Our yearly technical design meeting (TDM) brings together Marines to identify and address challenges and issues across the MCISRE. The outputs of the technical design meeting are used as primers for defining the problem themes that each MCISRE Accelerator cohort will work on. The MCISRE Accelerator pairs Marines with developers and designers who work collaboratively both in person and virtually to design, prototype, and then develop and build a minimum viable product (MVP) in 12 weeks. These two frameworks allow us to continuously innovate from within, creating a pipeline of challenges to be solved over the long term and implementing against them iteratively and quickly. This rapid implementation creates real metrics that allow us to create quick, measurable value and kill bad ideas before too much time, money, and human capital has been spent on them. Rapid implementation also allows leadership to make quicker decisions on where, when, and how to apply resources. 3. Always Be Measuring Big idea fairies live everywhere, sometimes for a very long time. This can be particularly true in the government where the acquisition lifecycle imposes shipbuilding timelines on information technology systems. Successful innovation requires one simple act: always be measuring. Using the Lean Startup methodology to build, learn, and measure in a 12-week cycle provides quantifiable data and user feedback that allows us to validate problem/solution fit quickly. By the time our cohort is pitching to the DIRINT and other leaders and stakeholders, the minimum viable product (MVP) has metrics that validate its value to users as well as prevent redundancy, loss of, or misalignment of capability, funding, and other key resources. 4. To think differentlybe different Most meetings within the government involve PowerPoint, a conference table, and a bunch of subject matter experts espousing the relative merits or demerits of a point. These meetings can last hours to weeks, and at the end, there might be nothing tangible to show. When we set out to create this culture of innovation, we knew that to get people to do things differently, we had to get them to think differently. Our first mission value was to create an experience for our Marines, stakeholders, and mentors that was counter to the typical meetings they were used to and focused on establishing a co-creative environment where everyones input had value regardless of rank, experience, and skill. Our technical design meetings and Accelerators use little technology are not set up as lectures encourage jeans and your favorite T-shirt and require constant, active participation. When you walk into our rooms, you will see Marines on their feet, Post-It notes and markers in hand, diagramming, sketching, and plotting furiously on white boards, flip charts, and any other available surface. They paper the room with problem statements, lean canvases, journey maps, value proposition canvases, process flows, wireframes, and Pixar-worthy storyboards. By the end of the week, you can walk the walls and see the progression of problem to solution in their words, through their eyes, from their point of view. This process takes Marines outside of the normal rank structure that they are accustomed. It is admittedly uncomfortable for them at first. But within hours of the kickoff, these simple tactics result in ideation, collaboration, and production that is evident to them and fundamentally changes how they approach problem solving and conduct meetings when they return to their units. 5. Do It Again and Again and Again With any new skill, repetition is important. Marines dont learn close order drill with a one-time explanation, they spend countless hours on the drill field until they have mastered it. We apply the same repetition mindset for our innovation methodology because it creates an environment of continuous learning. With every repetition, we learn more about our problems and how we can solve them. We learn which solutions are working and which ones are not. We learn what techniques for engaging Marines are working and which ones are not. We learn how the operating environment is evolving. Continuous learning is the objective of our innovation activities, and it is more powerful than the solution itself. Learning means successes, learning means failures, learning means growth. November 10, 2016 marks the 241th anniversary of the formation of the Marine Corps 241 years of adapting to changes and 241 years of innovation. Innovation does not mean that it has to come from external entities. Sometimes you just need to put Marines in jeans, challenge them to think differently, and give them another opportunity to adapt and overcome. شارك هذا: